Se apoyó a hacer el rediseño de la organización de acuerdo a los principios de lean, lo cual permitió el reducir en más de 25% mandos intermedios y optimizar en 15% personal técnico.
Septiembre a Noviembre 2013
Piedras Negras, Coahuila
En una empresa de manufactura por contrato en la cual se decidió el concentrar 3 operaciones pequeñas en una sola grande se apoyó a hacer el rediseño de la organización de acuerdo a los principios de lean lo cual permitió el reducir el más de 25% los mandos intermedios y optimizar en 15% el personal técnico asignado a las operación directa además de dotar a la empresa de un incremento de capacidad de producción cercana al 25% esto se logró al poder agrupar los proceso de baja tecnología e intensivos en mando de obra con una alta variedad de productos en una unidad productiva definiendo los mecanismos de administración que permitan el desarrollar células de operación flexibles en las cuales incorporamos un grupo de personas como un pull para cubrir la variación del producto, establecimos un sistema de materiales en base a pull system y con circuitos de surtido preestablecido que nos permite un mejor seguimiento al programa de producción y tener el menor cantidad de piezas comprometidas al proyecto, una área de tecnología intermedia y con un número intermedio de variación de productos la cual organizamos en células de trabajo alrededor de los equipos críticos (aquellos que pueden representar un cuello de botella) en los cuales incorporamos a un jefe de grupo con funciones y tareas de mantenimiento preventivo y autónomo, de tal manera de asegurar la disponibilidad del equipo apoyado en técnicas de TPM lo que incremento en un 30% la disponibilidad de los equipos, reduciendo con esto el tiempo extra y problemas de entrega al cliente, finalmente se concentró todos los productos de alta tecnología y de alto volumen, habiendo cambiado los productos con mucha variación al esquema de tecnología intermedia,, dejando un esquema de trabajo con células compuestas por varias máquinas encargadas a un equipo de operadores con un nivel técnico que pueden hacerse cargo de la mayoría de los problemas recurrentes del equipo y que dada su preparación se logró el tener procedimientos de ajuste más detallados y con un sistema claro de certificación de personal, de liberación de equipo y de auditoria de proceso, apoyados en solido sistema de liberación de proceso en los cambios de producto, en esta área se trabajara todo el tiempo con lo que se ha maximizado significativamente el volumen de producción y el rendimiento financiero de la inversión en equipo, el costo de la mando de obra se ve reducido pues si bien se ha incrementado el sueldo de los operadores dado su perfil técnico el cual ha sido mejor que el porcentaje de incremento de la productividad en el área.